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浙建集团召开项目管理系统建设项目启动会

12月4日下午,浙建集团召开项目管理系统建设项目启动会。浙建集团总经理、党委副书记陈桁,副总经理、党委委员吴飞,广联达科技股份有限公司副总裁王先军,助理总裁高英杰、吕振出席会议。浙建集团总工程师蒋莹主持会议。

陈桁指出,项目管理系统是贯彻浙建集团“112233”项目管理法则的有效抓手,这次项目管理系统的启动运用,标志着浙建集团信息化建设将迈入一个新的历程。项目管理系统作为浙建集团最根本的主营业务系统,它的建设是浙建集团近年来信息化工作的核心,也是浙建集团贯彻“省委省政府重要决策部署,坚持以高质量发展为中心,创新推动管理数字化转变”的具体实践。

陈桁强调,项目管理系统是浙建集团《项目管理手册》落实落地的有效抓手,它的建设要以浙建集团《项目管理手册》为基本纲要,以项目成本管控为核心,将项目管理过程中的所有活动数字化,实现对项目全生命周期的支持与管理,通过全方位覆盖管理,进而推进浙建集团项目规范化、标准化、集约化建设。通过项目管理系统,把日常管理业务融入到信息系统中,按照浙建集团管理的标准进行固化,使手册真正在浙建集团内落地生根。

陈桁要求,浙建集团各单位、各条线与广联达公司共同精诚合作,协力完成系统的开发、试点、推广、落地工作,打造出一套符合浙建集团实际、引领行业的项目管理信息化系统,一是要思想上高度重视,组织上强力保障,搭建高效运作的组织领导及保障体系,切实做好统筹管理和资源协调;二是要以项目管理系统建设为契机,理清项目管理工作思路,运用信息化手段不断夯实项目管理基础,进一步优化业务流程,防范实施风险,固化并提升项目效益;三是要强化责任落实,推进系统在试点中见效,确保系统如期顺利实施交付;四是要在立足试点的基础上全面推广,及时做好系统相关业务宣贯培训工作,提升业务条线骨干专业能力及管理水平,组建一支优秀、专业、高效的人才队伍。

启动会上,蒋莹对下一步项目管理系统建设工作进行全面部署,对有关重点问题提出了要求。王先军、高英杰代表广联达公司表态发言,明确表示广联达公司将精选项目开发团队及专家服务团队,充分融合浙建集团业务实际和行业经验,全力以赴保质、保量、保交付,打造好浙建集团专属的项目管控平台。

浙建集团相关部门负责人,有关二级单位总经理、总工程师及相应部门负责人、业务骨干,试点分公司负责人和广联达工作人员代表参加主会场会议,浙建集团所属浙江二建、三五九建工以视频形式参加会议。(浙建集团科技信息部 浙建集团项目管理办公室)


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